PROGETTAZIONE RETI VENDITA
La nostra specializzazione sul campo e le nostre collaborazioni sono la migliore garanzia per testimoniare la capacità del Gruppo di raggiungere obiettivi di sviluppo commerciale.
Nell’approcciare una nuova fase progettuale, operiamo con una fase test che prevede l’implementazione di un numero di location in grado di rappresentare le variabili geografiche e tipologia di traffico. In questa fase sperimentale valutiamo la sostenibilità del progetto e la sua produttività .
Raccolti spunti e indicazioni dalla fase pilota e valutati i risultati, definiamo congiuntamente al Partner le basi su cui realizzare il progetto.
In fase di test, oltre ai risultati sulla produzione, vengono analizzati tutti i fattori necessari a strutturare con efficacia il progetto (a titolo esemplificativo: i tempi di costruzione del team, i processi di post vendita, la definizione di schemi di compensi incentivanti).
RECRUITMENT
La Divisione investe sulle proprie Risorse Umane ritenendole fondamento ed espressione del proprio successo. Da qui la volontà di valorizzare il ruolo chiave dei propri collaboratori nella definizione e nell’attuazione delle scelte strategiche aziendali.
La Divisione Risorse Umane cura i sistemi di selezione e sviluppo professionale, definisce ed implementa sistemi di valutazione della prestazione e del potenziale dei dipendenti e i relativi percorsi di carriera. Tale Divisione ha importanza strategica in quanto delinea gli standard di processo e di selezione da rispettare per garantire un’elevata qualità dell’organizzazione del lavoro e, conseguentemente, degli output prodotti. Tale definizione qualitativa si estende verso l’operato di tutte le Risorse Umane.
Il Dipartimento Risorse Umane si occupa, inoltre, degli aspetti normativo-contrattuali nonché, degli aspetti organizzativi nella loro realtà operativa. Coordinando l’attività delle risorse la Divisione è in grado di sviluppare cooperazione ed efficienza organizzativa quali attributi chiave per il conseguimento dei risultati desiderati dalle Organizzazioni rappresentate, tradotti quotidianamente in obiettivi da perseguire.
Si propone di concorrere attivamente alla realizzazione personale e professionale delle proprie risorse, analizzandone le potenzialità e fornendo gli strumenti (materiali e immateriali) per lo sviluppo delle relative competenze.
PIANIFICAZIONE e SVILUPPO
Il dipartimento Eventi  di BrainGroup si sviluppa sull’intero territorio italiano. La sua attività è volta alla ricerca e alla selezione di locations atte ad accogliere l’attività di direct marketing, previa verifica di specifici parametri di idoneità in termini etico-morali.
La rilevanza della Divisione Pianificazione e Sviluppo Territoriale si sostanzia, pertanto, nella creazione di nuove opportunità di incontro tra l'azienda e il pubblico. Le locations individuate si distinguono per affinità con gli obiettivi delle Organizzazioni rappresentate, importanti potenzialità ricettive e, soprattutto, disponibilità di spazi idonei allo sviluppo del dialogo.
I progetti che interessano la Divisione sono selezionati, organizzati ed implementati da un team di risorse specializzate. La loro competenza combinata ad un’elevata sensibilità alle esigenze delle Organizzazioni che si rivolgono a BrainGroup garantisce coerenza rispetto ai fini di realizzazione delle campagne promosse.
FORMAZIONE
La Divisione Formazione e Aggiornamento prevede l’organizzazione e la predisposizione di attività mirate al coinvolgimento e all’interazione delle diverse componenti che intervengono nell’attività di face to face. Nel dettaglio si occupa dell’ideazione e dello sviluppo di occasioni di incontro a scopo formativo, informativo, strategico e/o relazionale.
BrainGroup promuove l’interazione tra le sue Risorse considerandola fonte di opportunità di crescita sia per la Società , sia per le persone che La compongono. Per concretizzare questo obiettivo, periodicamente il personale competente organizza workshop, meeting, convention e altre occasioni di incontro e partecipazione.
I professionisti di BrainGroup ideano il concept dell’evento coerentemente agli obiettivi codefiniti con l’Organizzazione rappresentata. Compito della Divisione è, infine, il coordinamento di tutti gli aspetti tecnici e produttivi finalizzati alla realizzazione dell’evento con il supporto delle altre Divisioni competenti.
ANALISI e POST VENDITA
L’importanza di un piano strategico e progettuale non si esaurisce nella fase di creazione del network operativo e del successivo inserimento di personale qualificato. L’analisi dei risultati sul campo e la loro attenta elaborazione rappresentano il fattore chiave per definire i margini di miglioramento che possono conseguire da ciascun progetto. L’esperienza e la tecnica giocano un ruolo fondamentale.
La professionalità offerta da BrainGroup garantisce ai propri Clienti un’attenta analisi e valutazione su:
Identificazione delle aree di miglioramento
Descrizione e rappresentazione dei processi ottimizzati a beneficio delle società del Gruppo
Ridefinizione di eventuali modifiche ai flussi informativi e organizzativi
Svolgimento di attività di formazione e comunicazione sulle novità introdotte
